ACRE | A Clean Refreshed Earth

Ergebnisse

Als wichtigstes Ergebnis der fünfstündigen Diskussion bleibt festzuhalten, dass wir die virtuelle Gruppenstruktur unserer Gruppe den tatsächlichen Kompetenzkreisen und den Bedürfnissen der Gruppenmitglieder anpassen werden sowie das Ergebnis, dass wir erste Mentoren für die entsprechenden KompetenzKreise gefunden haben. Weitere Mentoren werden im Laufe der Zeit gesucht und gefunden werden, unter anderem bei den entsprechenden RoundTables in den nächsten Wochen.

Während der Diskussionen wurde auch deutlich, dass wir bereits jetzt innerhalb der virtuellen Gruppe eine breite Palette von Kompetenzen aufzuweisen haben, deren Ressourcen wir jetzt ganz aktiv akquirieren, präsentieren und nutzen werden. Eine ganz wichtige Aufgabe der jetzigen und künftigen Mentoren ist es, die Aktivität innerhalb des von ihnen betreuten KompetenzKreises zu forcieren, die in der Branche des KompetenzKreises tätigen Mitglieder zu aktivieren, neue Mitglieder aus der entsprechenden Branche in den KompetenzKreis einzuladen und insgesamt die Verbindung zwischen den RoundTables/Gesprächskreisen einerseits (reale Welt) und den KompetenzKreisen (virtuelle Welt) andererseits zu halten.


Kompetenz zeigen

Insgesamt wurde sehr deutlich herausgestellt, dass die Basis des Erfolgs der Vermarktung des Begriffes "Die Krisenmanager" es sein wird, unsere Kompetenz herauszustellen. Da es in der realen Welt generell um die Vermarktung von Produkten oder Dienstleistungen geht, müssen wir unsere Dienstleistung entsprechend klar definieren. Dabei geht es nicht darum, Referenzen zu nennen oder auf den Unterschied zu irgendwelchen Beraternetzwerken hinzuweisen oder sich lange, sehr lange zu überlegen, was wir wie gestalten könnten. Wir haben bereits Merkmale vorzuweisen, die andere Netzwerke nicht haben: Zum einen ist unsere Basis das Wissen und die Erfahrungen von nahezu 900 Mitgliedern, die es gilt, auszuschöpfen für die gemeinsamen Ziele. Ein Potential, das so umfangreich ist, dass es kaum zu beschreiben ist. Zum anderen haben wir eine komplett andere Vorgehensweise im Gegensatz zu anderen bekannten Beraternetzwerken:

Wenn ein Mitglied unserer Gruppe Kontakt zu einem Unternehmen in einer kritischen Situation erhält, dann bietet er in dem Moment seine ureigenste Leistung an - kann aber für die weiteren oder die gleiche zu lösenden Aufgaben Empfehlungen aussprechen. Nämlich die Empfehlung eines anderen Partners aus unserer Gruppe und sich damit bei dem Unternehmen profilieren. Wir sind eine Art funktionierende IHK: Eine Anlaufstelle für jedwede Unternehmenssituation, bestückt mit kompetenten Unternehmern, Freiberuflern, Führungskräften, die ein Empfehlungsnetzwerk darstellen, forcieren und leben. Und das auf Basis des freien Willens - nicht gezwungen und eingebunden in vielfältige Verträge, sondern frei in dem Willen der Empfehlung eines Partners, wissend, dass dieser in gleicher Situation ihn empfehlen wird, wissend dass das Unternehmen dieses Netzwerk der Empfehlungen gutheissen wird, weiterempfiehlt.


Gemeinsame Arbeit

Und damit wir uns untereinander besser kennen und schätzen lernen, werden die Mentoren die entsprechenden Mitglieder, die zu dem entsprechenden KompetenzKreis zählen oder zählen sollten, aktivieren und betreuen. Deswegen werden wir die Gesprächskreise forcieren und fördern. Deswegen werden wir untereinander immer enger Kontakt halten. Deswegen werden wir für immer mehr Eigeninitiative und Darstellung sorgen. Deswegen werden wir auch unsere Website mehr und mehr gestalten und an die Entwicklung unserer Gruppe anpassen.

Mit absoluter Sicherheit werden wir alle diese Gruppe noch vielfach umgestalten, ergänzen, verändern und potenzieren. Auch gestern wieder haben wir gemeinsam weitere Schritte beschlossen. Auch mit diesem Bericht bieten wir Ihnen allen die Möglichkeit, sich virtuell an der Umgestaltung zu beteiligen und mit dazu beizutragen, dass alle Ziele, die wir gemeinsam haben und die jeder einzelne hat für uns erreichbar sein werden.

Rein technisch werden wir die Foren der Gruppe jetzt umgestalten und die Interessen sowie die Möglichkeiten auf bestimmte Titel, Beschreibungen fokussieren. Diese Foren sind die KompetenzKreise von denen wir sprechen, die durch Ihre, unsere Beiträge belebt werden. In diesem Zusammenhang sollte man auch seine eigene Diskussionskultur stets hinterfragen - denn aufgrund dieser Beiträge nimmt man mit Ihnen Kontakt auf, hier profilieren Sie sich gegenüber Interessenten, hier finden Sie den Austausch mit Fachkollegen. Unsere Mentoren helfen Ihnen dabei gerne, fokussieren die Themen, aktivieren Ihre Möglichkeiten gemeinsam mit Ihnen.


Mentorenauswahl

Für den KompetenzKreis Recht & Steuern haben wir seit gestern die Mentoren Stephan M. Niedergesäß (Recht) und Jürgen Hanke (Steuern). Für den KompetenzKreis Consulting ist der Mentor Friedhelm Penning gefunden worden. Seine Arbeit wird gegebenenfalls durch einen weiteren Mentor unterstützt werden, der im nächsten Treffen gefunden werden wird. Der KompetenzKreis Burnout & Training wird als Mentor durch Torsten König betreut werden. Der KompetenzKreis NGO & Soziale Projekte wird durch mich als Mentor gestaltet werden. Der KompetenzKreis Sicherheit, Datenschutz & Company Compliance wird durch die Mentorin Anja Wasiuta betreut werden.

Der Austausch über die bisherigen Gestaltungen kann und soll aber über PN, Telefon und hier in den Foren erfolgen. Wenn Sie Interesse daran haben, Mentor für den KompetenzKreis Finanzen & Investment, für den KompetenzKreis Marketing & Kommunikation oder den KompetenzKreis Management & Company Culture zu werden, dann schreiben Sie bitte einem der Moderatoren. Wir freuen uns sehr auf engagierte Mitglieder.


Forengestaltung

Abschliessend der Hinweis, dass die Umgestaltung der Foren dazu führen wird, dass der eine oder andere Artikel verschoben werden wird. Wenn Sie "Ihren" Artikel nicht auf Anhieb finden, dann ist dieser nicht gelöscht, sondern nur an anderer Stelle vorhanden. Wenn Sie nach der Umgestaltung das eine oder andere Thema gerne als Forum präsent haben möchten, dann stellen Sie das bitte zur Diskussion.

Neu aufgenommen wird das Forum Dänemark, eine Schnittstelle zu unserem Nachbarland. Dieses Forum wird betreut durch Jürgen Hanke. Ebenfalls neu aufgenommen wird das Forum Relationship Management, ein virtueller Treffpunkt unserer Mitglieder zum Austausch über interne Angelegenheiten, die Organisation von Treffen, Anregungen und Wünsche. Dieses Forum wird durch Agnieszka Nicolay gestaltet werden.



Der nächste Gesprächskreis Mentoren wird im Februar 2009 stattfinden.

Gastgeberin war Agnieszka Nicolay (https://www.xing.com/profile/Agnieszka_Nicolay), geschäftsführende Gesellschafterin der Avalon Lounge Deutschland GmbH. Initiator war Rolf Neuendorf (https://www.xing.com/profile/Rolf_Neuendorf), CEO der EAG|EurAsiaGroup.


Wir hatten gegen 20:30h das Treffen beenden müssen, da wir mittlerweile mehr als acht Stunden lang Projektmöglichkeiten, die Art und Vielzahl der Entwicklungsmöglichkeiten, aktuelle Projekte und insbesondere die Chancen diskutierten, die wir gemeinsam nutzen können. Wie auch bei den vorherigen Gesprächsrunden wurde positiv bemerkt, wie intensiv die Zusammenarbeit untereinander ist, wie umfassend die Synergien sind und wie effektiv dieses junge, lebendige Netzwerk bereits jetzt ist. Ebenso positiv bemerkt wurde die sehr wohltuende Atmosphäre der Business Lounge, die wir für unsere Gesprächsrunden nutzen, das gute Catering und der aufmerksame Service. Insgesamt entsteht mittlerweile das, was man mit einem gemeinsamen Geist, Kamingesprächen und elitärem Gesprächskreis am besten bezeichnen kann.


Vorstellungsrunde

Ein kleiner, aber ganz entscheidender Gedanke sollte an dieser Stelle festgehalten werden. Wir denken, dass es im Sinne der "Beiträge sind Visitenkarten" wirkungsvoll wäre, wenn wir die Vorstellungsrunde im entsprechendem Forum künftig nicht nur dafür nutzen, mehr oder weniger die Informationen des eigenen Profils zu wiederholen, sondern dass man künftig diese Stelle nutzt, die eigene Erfolgsstory zu publizieren. Wenn man sich die Vorstellungsrunden bei uns und auch in anderen Gruppen ansieht, dann stellt man fest, dass es zumeist eine Wiederholung der Informationen ist, die der Interessierte sich sowieso im Profil des neuen Mitgliedes anschaut. Sehr viel interessanter, kommunikativer und vor allem prägnanter ist natürlich, die Frage zu beantworten, wie man dazu kam, so zu sein, wie man jetzt ist. Und wenn man das dann auch noch anreichern kann durch die eine oder andere Erfolgsstory aus dem eigenen Geschäftsleben, dann ist das schon einmal eine sehr positiv wirkende Visitenkarte als Eintrittskarte für neue Geschäftsverbindungen.


Schwester-Gruppen

Ausführlich diskutierten wir die Zusammenarbeit mit den Schwestergruppen Aktives Manager Mentoring, moderiert von Anja Wasiuta, und acre | active cooperations - renewable energies, massgeblich durch mich moderiert.

Die Gruppe Aktives Manager Mentoring wurde in der vergangenen Woche durch Anja Wasiuta als Moderatorin übernommen, nachdem die bis dahin relevante Gruppenidee eingeschlafen war und die Moderatoren gingen. Diese Gruppe hatte mehr als 115 Mitglieder, wurde kräftig umgestaltet, die verbliebenden Mitglieder wurden ausdrücklich auf den neuen Gruppenzweck hingewiesen und gebeten, die Gruppe zu verlassen, wenn sie sich dort nicht mehr wiederfinden sollten und nach entsprechenden Austritten wuchs die Gruppe binnen zwei Tagen nach Übernahme auf nunmehr 166 Mitglieder. Zweck der Gruppe ist es, kompetente Unternehmensberater, Wirtschaftsberater, Trainer, Banker, Anwälte und Steuerberater zu gewinnen, die als Mentoren für Manager, Führungskräfte und Unternehmer tätig werden und in dem Bereich einen Markenbegriff aufbauen, wie wir es umfassender und nicht so spezialisiert im Bereich Krisenmanagement machen. Zwischen beiden Gruppen gibt es eine grosse Schnittmenge, so dass sich eine Kooperation anbietet. Etliche unserer Mitglieder sind mittlerweile auch Mitglied bei der anderen Gruppe, sofern sich eben eine solche Schnittmenge für den Einzelnen bereits ergab. In diesem Zusammenhang wurde Anja Wasiuta nun auch Mentorin für den Kompetenzkreis Burnout & Training hier bei uns, so dass dieses Forum künftig als Schnittstelle zur Gruppe Aktives Manager Mentoring funktionieren wird.

Die Gruppe acre | active cooperations - renewable energies ist anders als unsere Gruppe strikt auf die Projektsteuerung und Projektrealisierung im Bereich Erneuerbare Energien ausgerichtet, beschäftigt sich also massgeblich mit technischen Fragen. Die Schnittmenge zwischen unseren beiden Gruppen besteht darin, dass die Projektanten der acre oftmals eine Teambildung benötigen, die wir hier bei den Krisenmanagern gerne veranlassen. Gerade bei der Projektentwicklung müssen Rechts- und Steuerfragen ebenso geklärt werden, wie Beratungsleistungen im betriebswirtschaftlichen Bereich nötig sind und die Beschaffung von Eigen- und Fremdkapital natürlich ein besonderes Thema ist. Diese kaufmännisch geprägte Aufgabenstellung kann bei uns gelöst oder veranlasst werden, denn dies gehört zum Selbstverständnis unserer Gruppe. Etliche Mitglieder von acre sind bereits bei uns Mitglied, einige unserer Mitglieder auch bei acre - auch hier immer dann, wenn die Vorteile der Synergien durch die Mitglieder erkannt wurden. Die Gruppe acre hat mittlerweile 1.506 Mitglieder und hat die Foren analog zu den speziellen Erfordernissen des Gruppenzwecks und analog zu unseren Foren umgestaltet. Eine effiziente Nutzung möglicher Synergien und eine gewollte enge Zusammenarbeit wird dadurch zum Ausdruck gebracht, dass Julia-Katharina Hufschmidt hier bei uns den KK Erneuerbare Energien und bei acre den Kompetenzkreis Sonne, Wasser & Geothermie betreut. Agnieszka Nicolay betreut bei acre den Kompetenzkreis Krisenmanagement und Bernd-Christian Hunneshagen, der hier den Kompetenzkreis Management & Company Culture betreut, ist bei acre für den Kompetenzkreis Finanzen & Investment zuständig. Jürgen Hanke wiederum betreut bei uns den Kompetenzkreis Recht & Steuern sowie denselben Kompetenzkreis bei acre. Damit sind wir gut miteinander verbunden und können eine hohe Effiziens gewährleisten, die allen Gruppenmitgliedern zu Gute kommen wird.


Ausrichtung

Wir werden künftig unseren Fokus in der gemeinsamen Projektentwicklung auch auf den Bereich der Regelung von Nachfolgerfragen richten. Wir haben das Szenario in Deutschland, dass Unternehmensgründungen mehr oder weniger intensiv gefördert werden, der betriebs- und volkswirtschaftlich aber weitaus wichtigere und entscheidendere Bereich der Nachfolgerregelung in Klein- und Mittelbetrieben aber ist so stark vernachlässigt, dass wir uns hier etablieren werden.

Die Krisenmanager sind Teams, die im Bereich Nachfolgerregelung alles aus einer Hand liefern können: Rechts- und Steuerberatung, Eigen- und Fremdkapital, betriebswirtschaftliche Beratung, Coaching, Marketingleistungen und Interimsmanagement. Eine ideale Voraussetzung, die wir künftig gemeinsam verstärkt auf dem Markt anbieten werden. Ich möchte deshalb alle Interessierten an dieser Stelle auffordern, sich gemeinsam mit uns zu engagieren. Demnächst wird Dr. Björn Steiner als Mentor des KK Finanzen & Investment hierzu ein Statement posten, was für uns der offizielle Startschuss sein wird. Es ist ein hochinteressantes Gebiet, das finanziell durch private Investoren begleitet werden wird.

In diesem Zusammenhang wollen wir ebenfalls die Hilfestellungen für Handwerksbetriebe in den Vordergrund schieben, die wir als Krisenmanager geben können und die primär die Bereiche Laufende Buchführung, Marketing, Rechnungswesen und betriebswirtschaftliche Beratung betreffen. Hinzu kommen die Rechts- und Steuerberatungen, die man im Sinne eines Dauermandates kostengünstig anbieten kann und die durch Inkassowesen ergänzt werden. Hier bieten sich zahlreiche Chancen der Zusammenarbeit unserer Gruppenmitglieder und ich biete Ihnen die Kooperation hier ausdrücklich an. Die Gestaltungsmöglichkeiten werden im KK Recht & Finanzen eörtert werden, wenn Sie dort Ihr Interesse bekunden. Eine Zusammenarbeit mit Xing-Regionalgruppen, wie beispielsweise der von Bernd-Christian Hunneshagen moderierten Gruppe Poltiik und Gesellschaft im Kreis Rendsburg-Eckernförde bietet sich hier deutlich an und wird beginnen.


Problembewusstsein

Seit heute neu hinzugekommen ist der Kompetenzkreis Aktives Vermögensmanagement und wir starten mit dem Mentor Michael Habig in den nächsten Tagen, um die Aufmerksamkeit auf ein latent vorhandenes, stetig wachsendes Problem zu lenken: Die Haftung von Unternehmen und Unternehmern im Rahmen der Betrieblichen Altersversorgung für den Fall, dass die Leistungen der beteiligten Versicherungsgesellschaft niedriger als vereinbart ausfallen sollten.

Hier wird eine brisante Situation fokussiert, die wir als Krisenmanager erörtern werden und für die wir Lösungen suchen und finden müssen, um diese dann gemeinsam unseren Geschäftspartnern anbieten zu können. Ein absolut wichtiges Thema, das unsere Kompetenz in den verschiedensten Bereichen fordern wird.


Dies und einige andere Dinge sind die Ergebnisse unseres gestrigen Treffens. Sie sehen, es hat wieder deutliche Fortschritte für unsere Gruppe gebracht und das Profil unserer Möglichkeiten und Chancen, unserer Marktaufstellung und der zusätzlichen Geschäftsmöglichkeiten wird immer klarer und exakter.